:::有效開發臺北市政府不動產策略之研究
有效開發臺北市政府不動產策略之研究 委託報告
| 資料項目 | 檔案大小 | 檔案格式 | 更新時間 | 操作 |
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| 970213-pdf-testproj-142941.pdf | 12.55 MB | 2021-01-27 13:55:18 |
| 計畫摘要 | 本研究從組織面與不動產面，探討未有效開發市有不動產之待解決課題並提出建議方案。回顧國內外文獻指出，政府由公共服務的提供者轉變為促發者，對公有不動產之觀點也有原先的「公有財」轉為「生產性的資產」或者「不是無關成本的資產」。 目前臺北市政府所管有且大面積之不動產土地資源，將可作為未來市府政策引導發展之重點產業地區，加強推動公有土地參與都市更新政策之執行。本研究之主要目標包括開發與配置全局最適化、有效整合不動產開發管理之資源與資訊、建立不動產開發管理績效指標及監控模式、開發與營運風險管理並重、公益與財務績效平衡。具體建議應從以下幾點進行改善： (一)人才資源整合 成立單一專責單位，整編市府具有不動產市場評估、開發與管理專業或經驗之人力，並建立經濟與財務效益評估的標準作業程序，以及開發與物管專業培訓計畫。 (二)資訊系統整合 一是以不動產開發與管理使用需求為基礎，整合市府現行於各局處之地理資訊系統，或相關文件檔案資料庫，建立適於市府資產組合與營運管理的動態系統，以利市場價值與收益績效評估。二是將評估為剩餘不動產的資料公布於市府對外的網站，作為對外租售或提供民間合作經營開發的經常性資訊。 (三)專業分工導向 市府局處回歸公務或公益導向，提出用地需求與政策經濟效益評估，再交由不動產專責單位在滿足局處需求下，評估可替選之不動產市場價值、非公用資產的財務效益、協助公司合夥或委外機制設計、營運管理等事務。此乃為提升局處專業分工效率，有效整合不動產開發資源與累積開發管理經驗，並有利於以全市府角度評估與調整資產組合。 (四)降低處理成本之法制檢討 包括處理不動產合併分割原則、私有地主權益分配條件一致性、避免零星抵稅地之取得等，以減少未來管理與處置成本(包括監督、拆遷與訴訟成本等)之發生。以上乃根據組織資源整合的角度所擬定之行動方案。 (五)不動產處置原則 掌握「從需求尋找適當的不動產」，而非「從手中的不動產去滿足需求」，否則容易造成資源不用或錯用的情形。亦即，經專責單位檢討，剩餘不動產若具有較高之市場交易價值者，則應提出處分計劃；若具有自營或委外經營之條件者，則應提出營運計畫並評估未來可能的資產活化模式。 最後，本研究挑選出四宗兼具臺北市府產業發展政策需求，以及具有高度商業投資價值的基地，並運用融資型不動產資產信託工具予以資產活化。 |
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| 資料集研究(主辦)機關 | 研考會 |
| 一級機關 | 臺北市政府研究發展考核委員會 |
| 年度 | 96 |
| 研究單位 | 城邦國際開發顧問股份有限公司 |
| 研究主持人 | 左昭德 |
| 協同主持人 | 廖仲仁、蔡佳明 |
| 關鍵詞 | 市有不動產,有效開發,績效管理,臺北市政府 |
| 備註 | 本專區110年以前為歷史轉檔資料，因新舊平臺欄位規格不同，故有部分詮釋資料欄位無資訊；如對資料內容有疑義，請洽資料集主辦機關或本府研考會研究發展組。 |